为进一步提高企业生产经营管理水平，改善生产车间工作环境，营造干净整洁、舒适安全的工作氛围，森达开展了车间6S生产管理表彰大会。

       在公司的号召下，各车间员工开展了6S整理、整顿、清洁、清扫工作，对存在的问题比如无安全警示标志、生产元器件摆放凌乱、设备生锈等系列问题进行了整改处理，同时要求各车间管理层每月提出下个月的改善计划，提交每项改善前后的对比图，促进车间各班组的工作环境改观。

（钣金车间伍福光组）

（母排机柜车间张宗家组）

（综合成套车间黄允城组）

颁奖之后，总经理康泉水总结致辞，激励各位员工高效务实工作，将6S现场管理真正融入到心里，融入到日常工作的习惯中去，不断提升主人翁意识，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，森达将迈上新的台阶。

此次表彰活动，在增加森达员工们互动的同时，也让大家越来越认识到了提升公司6S管理水平、建立良好企业形象，提出与实施改善工作的重要性。森达将持续改善，不断提高，做好每一细节！